De BIM a Blockchain en construcción: lo que necesita saber

Olvídate de Bitcoin mientras lees esto. Vamos a discutir Blockchain. Blockchain es la plataforma en la que se basan muchas criptomonedas. Es el sistema de contabilidad para registrar transacciones, y está avanzando en la industria de la construcción.

Piense en el libro mayor de un banco: es su propia información privada la que registra cada transferencia bancaria que realiza. Ese libro de contabilidad les dice cuánto dinero han invertido, desinvertido, pagado, recibido, etc. Sin embargo, este libro de contabilidad es vulnerable, ya que el banco lo controla centralmente. Esto significa que hay una ubicación a la que usted (o un pirata informático) podría acceder y alterar, extrayendo teóricamente fondos, alterando o robando la información contenida dentro.

¿Qué es blockchain?

Blockchain es lo mismo que un libro de contabilidad, pero descentralizado. Esto significa que no se guarda en una ubicación, ni es propiedad de una entidad. La cadena de bloques es visible para todos los que participan en una transacción, ya sea financiera o de intercambio de datos.

Como no está en un solo lugar, la información puede cifrarse y dividirse entre todos en la red. Hacer esto significa que no hay una ubicación central para que alguien pueda piratear y robar o alterar. En teoría, esto lo hace más seguro que un libro mayor centralizado.

Del mismo modo, si alguien piratea una de estas computadoras y cambia la información en la cadena de bloques, el software lo reconocería como una anomalía (ya que no coincide con todos los demás registros en todas las otras computadoras) y eliminaría o rectificaría el problema .

Blockchain tiene este nombre porque, a intervalos programados, la información sobre las transacciones se registra y se agrega a la cadena como un bloque. Esta “cadena de bloques” es un collar de registros de información en constante crecimiento, que nos brinda transparencia histórica en las transacciones y cumplimiento cronológico.

Entonces, ¿cómo ayudaría esto a la construcción?

Ayudaría de dos maneras principales.

• Ahorraría dinero al eliminar a la mayoría de los intermediarios involucrados en el procesamiento y el pago del contrato (sin ellos, ahorramos tiempo y dinero, ya que habrá menos documentos de contratos administrativos y menos tarifas).
• Agilizaría la entrega y el pago del proyecto.

La construcción es una industria cargada de regulaciones; la producción ha sido plana frente a una línea generalmente creciente en todas las industrias. Es extraño ver esto cuando, históricamente, la progresión económica fue respaldada por una productividad alta o creciente, de la cual la construcción fue al menos algunas de las vértebras. Ahora, la construcción es plana: hemos estado construyendo con los mismos niveles de producción durante los últimos 5 años, ¿por qué?

¿Por qué la productividad de la construcción está detrás?

Uno de los principales factores sugeridos han sido las regulaciones que han llevado a las empresas a buscar innovación, no en una mayor productividad, sino en la racionalización del cumplimiento y la satisfacción de la legislación. Gran parte de esta regulación ha sido en beneficio de la seguridad de los trabajadores, y no hay duda de que esto continuará, sin embargo, necesitamos dirigir un elemento de nuestro gasto y tiempo para aumentar la productividad para lograr una construcción más rápida a un costo menor.

Las nuevas tecnologías, como las estaciones totales robóticas y los escáneres 3D, así como los procesos avanzados, como BIM, tienen como objetivo ayudarnos a ganar más dinero con nuestros proyectos al ser más eficientes, pero un área central donde podemos ver una mejora inmediata es la automatización o reducción de procesos administrativos y / o financieros.

Aquí es donde entra Blockchain.

Usaré BIM como estructura de proceso en la siguiente explicación, pero este método podría funcionar fácilmente sin él. En un proceso BIM, el modelo puede verse como el contrato entre el propietario, el GC y el subcontratista. La construcción física debe coincidir con el modelo. Si se desvía del modelo, se le puede pedir que regrese y lo arregle. Si el modelo tiene enfrentamientos o errores, puede generar una orden de cambio.

Le pagan después de la confirmación del trabajo completado. Por lo general, esto puede ser verificado por consultores o el GC verificando que se ha realizado el trabajo, ya sea confirmando las mediciones a mano o utilizando un escáner láser 3D y la comparación con el modelo.

Durante la planificación de esto, el GC establece los hitos del proyecto para el propietario. En estos momentos, se liberan más fondos: los administradores participan en esto, reciben verificaciones de las personas que verifican que se haya alcanzado el hito y luego informan a las finanzas y emiten el pago. Los subcontratistas responsables de la GC llevan a cabo hitos más granulares. Un proceso similar ocurre cuando alcanzan estas finalizaciones.

¿Cómo eliminamos el papeleo contractual y el costoso y lento proceso de recibir el pago? Entonces, ¿cómo podemos vincular esto con el modelo para poder ver, en tiempo real, la finalización del proyecto y el gasto presupuestario?

Imagine que el cliente tiene un presupuesto para todo el proyecto y lo mantiene en una billetera (en este momento, esta billetera es su cuenta bancaria, pero considérela como una billetera de fondos dedicada al proyecto). El GC también tiene una billetera y también todos los subcontratistas. Algunos de los fondos del propietario van al arquitecto e ingenieros para crear el modelo de construcción 3D. Esto luego va al GC, que establece los hitos clave en el proyecto, junto con los tramos de dinero que se liberarán en ese momento. El GC los vincula a áreas del modelo y cada uno forma ‘contratos inteligentes’ con el propietario.

Los subcontratistas hacen lo mismo, lo que resulta en una lista muy larga de tareas y pagos asociados, cada uno con hitos verificables. Cada uno de estos elementos verificables se representará en el modelo BIM, por ejemplo: la finalización del primer piso, el primer arreglo de trabajos eléctricos, ya que se registrarán y guardarán como otro bloque de información en la cadena de bloques. Todas las empresas que trabajan en el proyecto tienen la capacidad de enviar el trabajo completado y, después de la verificación, verlo agregado como la siguiente cadena de información en la línea de tiempo, que es similar a las caídas de CoBie que vemos en algunos proyectos BIM hoy (puntos de actualización de datos programados para hacer Asegúrese de que todos estén viendo un modelo actualizado).

A partir de esto, cada vez que se completa un hito, se cumple un contrato inteligente. Instalo el primer arreglo eléctrico, el GC verifica, el contrato está completo, los fondos se transfieren de la billetera del GC a la mía automáticamente. No hay papeleo, los pagos se realizan en pequeñas cantidades y no en grumos, el flujo de caja nunca es un problema y, lo más importante, los problemas no se combinan uno con el otro (alguien que realiza múltiples trabajos instala la tubería a través de la misma área donde se entiende el conducto) para correr, luego instalan el conducto alrededor de la tubería, lo que lo hace demasiado bajo para la altura planificada del techo, etc.). Los montos de pago también podrían estar vinculados a la programación, para incentivar la finalización oportuna del trabajo.

Ahora imagina que esto empujó toda la cadena. Cada contrato inteligente completo se muestra como progreso en el modelo. El GC puede entonces seguir el progreso y gastar contra resultados granulares. El propietario puede ver que su modelo se mueve gradualmente de lo virtual a la realidad y un gasto correspondiente asociado con el progreso. Los fondos solo se liberan al verificar las tareas acordadas (contratos inteligentes). En esto, el propietario ve que su billetera disminuye, se mueve a través de GC, luego se sumerge y luego se materializa en el edificio físico.

Como breve resumen …

• El cronograma del proyecto se convierte en cientos de contratos inteligentes en un entorno de datos comunes (CDE), visible para todos.
• Cada contrato inteligente tiene un valor.
• La finalización y verificación de un contrato inteligente desencadena un pago automático de una billetera a otra.
• El proyecto recibe su próximo “bloque” de información que actualiza el modelo BIM con el trabajo completado y el gasto del proyecto.

Le pagan por lo que hace, cuando lo hace, sin papeleo y sin equipo financiero necesario para el procesamiento. Esto significa menos papel, menos personas involucradas y visibilidad completa de la responsabilidad y el presupuesto: solo paga por lo que se ha hecho.

Fuente: Constructible