Equipo ConstrutechA medida que muchas empresas de construcción ingresan al entorno posterior a COVID-19, tienen un trabajo difícil por delante: asegurarse de que sus trabajadores cumplan con las pautas de distanciamiento social y sigan siendo productivos.
Sin embargo, incluso si se esfuerzan al máximo, los contratistas deben darse cuenta de que probablemente no podrán mantener a los trabajadores a una distancia segura entre sí en todo momento.
“Al final del día”, dijo Greg Skalaski, vicepresidente ejecutivo de la división Oeste de Shawmut Design and Construction, “no se puede distanciar completamente. Sin embargo, lo que puede hacer es planificar y comprender la mejor manera de abordarlo ”.
En lo que respecta a los horarios, casi todos los proyectos de Gaston Electrical en el área metropolitana de Boston se cerraron el 16 de marzo y estuvieron cerrados por más de dos meses. En muchas partes del país donde se establecieron órdenes obligatorias similares de quedarse en casa, todos los contratistas están tratando de ponerse al día y tienen que revisar sus planes de finalización.
“Somos afortunados de que nuestros clientes y contratistas generales entiendan”, dijo Michael Weber, director de Gaston. “Son verdaderos socios nuestros … así que entienden por lo que estamos pasando”.
A pesar del consenso general de que ponerse al día será un desafío, existen varias estrategias que los contratistas están utilizando para ganar algo de terreno durante la recuperación.
Planificando la jornada laboral
En Shawmut, dijo Skalaski, cada mañana comienza con una planificación intensiva previa a la tarea con cada operación sobre el día por delante.
“Es un proceso mucho más deliberado que simplemente llegar al sitio y [comenzar desde] donde estabas ayer”, dijo. “Y ese proceso deliberado nos ayuda con el distanciamiento social en general”.
Los equipos delinean dónde estarán durante el día para que no terminen trabajando demasiado cerca el uno del otro. Si es necesario que dos personas trabajen más cerca de los 6 pies recomendados, dijo Skalaski, entonces la tripulación debe completar un formulario que identifique su plan para llevar a cabo la tarea de la manera más segura posible y qué equipo de protección personal (EPP) será necesario .
Por supuesto, COVID-19, dijo Weber, aparece durante las sesiones de planificación del subcontratista, que generalmente se presentan en forma de amontonamientos diarios y charlas semanales de herramientas. “Lo que les estamos diciendo es:‘ Si no te sientes bien, no vengas a trabajar “, dijo.
Horarios de trabajo flexibles
Aproximadamente el 95% de los empleados de Gaston tienen horarios de trabajo similares a los que tenían antes de la pandemia, dijo Weber, y el otro 5% trabaja horas extras, aunque el sindicato eléctrico le ha dicho a la compañía que puede usar horarios de inicio flexibles y otras alternativas de turno sin agregar costos. La compañía ya escalona las pausas de trabajo y almuerzo para reducir la cantidad de empleados en cualquier lugar.
Sin embargo, si todo se reduce a eso, dijo Weber, la compañía tendría que averiguar quién trabajaría las horas irregulares, teniendo en cuenta las circunstancias de los empleados, como quién tiene cuidado de niños u otros conflictos.
“Hacemos lo mejor que podemos para trabajar con nuestros empleados cuando se trata de esas cosas”, dijo, “pero la realidad es que tenemos personas realmente buenas que dirán:” Entendemos que el trabajo debe hacerse. Es nuestro trabajo hacerlo. Trabajaremos con usted para resolverlo “.
Shawmut también implementó un horario rotativo de dos semanas para el personal de su oficina. “Hemos dividido a nuestra gente en un grupo A y un grupo B”, dijo Skalaski. “El Grupo A entra y trabaja los lunes, martes, miércoles y jueves de una semana. Trabajan desde casa el viernes y trabajan desde casa la semana siguiente. La semana siguiente es cuando entra el grupo B “. El grupo B imita el horario del grupo A.
Además de permitir que la empresa desinfecte el espacio de oficina los viernes, esta configuración es una forma de garantizar que los empleados estén más seguros en el trabajo.
“Si entras en contacto con alguien que está infectado durante esos cuatro días que estás [en la oficina], todavía está en el período de incubación, por lo que no lo estás transmitiendo a otros”, dijo Skalaski. “Es muy probable que vea síntomas en los próximos 10 días y sepa que no vendrá en la semana siguiente”.
En los proyectos de construcción, dijo, Shawmut ha escalonado los turnos, haciendo que las cuadrillas comiencen y terminen sus turnos en diferentes momentos del día, y trabajó fuera de horario si es necesario para mantener el número de personas en el proyecto a un nivel seguro, pero aún así mantener la productividad.
Optimización de proyecciones
Gaston utiliza tecnología de temperatura infrarroja, sin contacto y rápida, para evaluar a todos los que ingresan al sitio de trabajo, asegurándose de que nadie sea admitido si su lectura excede el mandato de cada jurisdicción local, generalmente entre 100.2 grados y 100.5 grados.
Hasta ahora, Gaston no ha tenido que rechazar a ninguno de sus empleados por una temperatura elevada, dijo Weber.
Shawmut ha podido mantener sus horarios en parte debido a una aplicación interna que hace que registrarse en sus sitios de trabajo sea rápido y eficiente. Skalaski dijo:
Los trabajadores pueden registrarse en línea usando un código QR específico del trabajo, dijo, y la aplicación también puede ayudar en el rastreo de contactos.
“Alerta a nuestro superintendente si alguien ha estado expuesto, o si ha dicho que sí a alguna de las preguntas [de detección]: falta de aliento, fiebre o proximidad cercana con alguien que se sabe que tiene [COVID-19]”, dijo Skalaski . “Todas las preguntas correctas”.
De hecho, dijo, la aplicación ha facilitado que los trabajadores se registren y comiencen el día que la compañía no ha visto la pérdida de productividad que puede ocurrir cuando las colas comienzan a formarse en las entradas del lugar de trabajo.
Reglas de EPP sensibles
Tanto Gaston como Shawmut arman a sus trabajadores con protectores faciales, máscaras, cubiertas faciales y guantes, todo el EPP para ayudarlos a mantenerse seguros. Sin embargo, esas reglas se pueden ajustar para permitir la comodidad y un descanso cuando las circunstancias lo justifiquen.
Weber dijo que Gaston alienta a quienes trabajan en las proximidades a tomar descansos cada 15 minutos, dándoles la oportunidad de alejarse, quitarse las máscaras y tomar aire fresco durante unos minutos. Además, algunos de los proyectos de Gastón involucran trabajo externo solitario donde los trabajadores pueden renunciar a las máscaras mientras están solos.
Es importante ofrecer a los empleados este alivio, dijo, especialmente en el calor del verano.
En cuanto a la productividad, dijo Weber, tener que distanciarse socialmente al tratar de cumplir un horario no es lo ideal. “Pero hemos regresado casi tres semanas más o menos para algunos de nuestros trabajos, y nuestros empleados realmente se están acostumbrando”, dijo.
Fuente: Construction Dive
Add comment